Горячие новости
    Template not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tpl
РАБОТА

    Работа в интернете. Подработка!

    Набираю сотрудников для работы в сети Интернет. Обучение бесплатное, вложений не требуется.
    Работа ведется только дома, только на компьютере и занимает 2-3 часа в любое время суток. У
    нас есть пробный период, если Вас что-то не устроит, то вы сможете выйти из проекта в любое
    время не потратив на это ни копейки. Регистрация вас ни к чему не обязывает. Бесплатная!


Как заставить сотрудника работать?

Начальнику необходимо показать своим подчиненным, что он работает не меньше, чем они, даже когда его целыми деньками не бывает в кабинете. Тогда и они начнут брать с него пример.

Но главное – знать, как заслужить это почтение. Например, можно засиживаться на работе допоздна, чтоб люди лицезрели и задумывались, что их начальник занят какими-то необходимыми делами. Не считая этого можно проводить совещания, стараться быть у всех на виду. Но ведь это фактически нереально сделать, когда в компании работает несколько сотен человек. Также топ-менеджерам повсевременно приходится ездить в командировки либо на встречи с партнерами. Потому быть у всех на виду и повсевременно проводить совещания – это не выход.

Потому существует один верный метод: ставить задачки и отчитываться об их выполнении. При этом это должны делать руководители не только лишь самой компании, да и отдельных подразделений. Они все должны передавать принципиальные для компании действия, объявлять о планах, докладывать, в какой мере эти планы удалось воплотить.

Все, что делает начальник компании: встречается ли с акционерами либо заключает крупную сделку, инициирует крупную маркетинговую кампанию либо вступает в союз с соперниками – все эти деяния обязаны иметь итог – денежный, экономический, творческий. И конечно о всех этих итогах нужно отчитываться.

Невзирая на то, что это правило достаточно обычное, о нем нередко запамятывают. И тут есть несколько обстоятельств.

Во-1-х, у компании может и не быть результатов.

Во-2-х, многие страшатся ставить задачки и говорить о их, потому что их придется делать. Хотя свою закрытость и необщительность управление разъясняет тем, что не доходят руки.

Схожая позиция ведет не к объединению, а, напротив, к информационному разрыву меж топ-менеджером и сотрудниками. К примеру, в компании Ralf Ringer есть серьезное правило: если начальник ставит для себя какие-либо задачки, то он должен быть готов показать итог всей компании, коллективу. Обычно, обсуждения происходят на заседаниях совета директоров, а позже темы дискуссий на этих заседаниях становятся известны всему коллективу.

скачать wpr 11.3





Новости по теме

Комментарии:
  • Комментарии